Supply Chain Management- 供應鏈與供應商管理

在大陸工作期間大部份的時間是主導客戶稽核,如Microsoft供應鏈leadfree audit, Thomson品保系統 audit, 及TS16949/ISO品質系統認證的工作.雖然有點大才小用不務正業,但看到認証後的後續訂單接踵而至.公司營收大幅成長及領導階層的肯定.付出的努力有正面的回饋-夫復何言?

外資企業非常重視供應商的管理,從供應商的評估.選擇.稽徵.輔導及交貨管控過程有一系列的管理文件及專責單位負責.國內廠商反而偏重人治及人情包袱壓力造成綁標指定廠商.供應不順.利誘.收受回扣.單價偏高..等採購陋規與惡習,即使有內控及內稽九大循環,仍無法有效防止弊端產生.無形成本墊高,公司怎可能有競爭力?跨部門的稽核單位帶著尚方寶劍定期明查不定期暗訪怎可能發生這些弊端?事出必有因-公務員心態得過且過.上班無精打采.不明財產..等總有徵兆,除非主管是共犯結構之一!

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Material Management- 物料管理之理論與實務

歡度跨年夜後又是新的一年-一元復始萬象更新!祝福各位網友龍年行大運.身體健康生活愉快.壽比南山福如東海!

昨天電視專訪王品集團的戴勝益董事長.幸福企業之一的領導人獨特的經營哲學與管理方法真的是與眾不同.分紅入股.學歷更上一層樓.信任及正面鼓勵等,均是耳熟能詳的管理概念與理論,但能劍及履及的企業有多少?每月一天生理價,請病假不需檢附醫生證明.績效考核的80%以顧客的肯定為基礎.獎金撥發給各店全體共享,個人則頒發小獎狀.等實踐M理論的開明管理措施更令人拍案叫絕!傳聞20多月的年終獎金是否也讓你眼紅?今日再翻閱聯經出版戴董的書- “董事長愛說笑:品味生活,快意人生”,心中感慨萬千!石化業有經營之神,科技業有張忠謀,餐飲業有戴勝益..真是天佑台灣!中小企業的老闆們,輸人不輸陣-加油!

服務業的成本結構與製造業有顯著的差異,低固定成本與高變動成本是其特性,其中物料成本(直接.間接及維修零件)與人事成本更是決定企業生存與競爭力的關鍵要素.