歡度跨年夜後又是新的一年-一元復始萬象更新!祝福各位網友龍年行大運.身體健康生活愉快.壽比南山福如東海!昨天電視專訪王品集團的戴勝益董事長.幸福企業之一的領導人獨特的經營哲學與管理方法真的是與眾不同.分紅入股.學歷更上一層樓.信任及正面鼓勵等,均是耳熟能詳的管理概念與理論,但能劍及履及的企業有多少?每月一天生理價,請病假不需檢附醫生證明.績效考核的80%以顧客的肯定為基礎.獎金撥發給各店全體共享,個人則頒發小獎狀.等實踐M理論的開明管理措施更令人拍案叫絕!傳聞20多月的年終獎金是否也讓你眼紅?今日再翻閱聯經出版戴董的書- “董事長愛說笑:品味生活,快意人生”,心中感慨萬千!石化業有經營之神,科技業有張忠謀,餐飲業有戴勝益..真是天佑台灣!中小企業的老闆們,輸人不輸陣-加油!
服務業的成本結構與製造業有顯著的差異,低固定成本與高變動成本是其特性,其中物料成本(直接.間接及維修零件)與人事成本更是決定企業生存與競爭力的關鍵要素.
1.物料管理概論: 花了一些時間學習電子書製作.利用Zmaker將學校的授課教材彙整為eBook.雙擊封面即可連結下載
2.Product data management(PDM)產品資料管理: Saaksvuori & Immonen認為PDM的實體包括：文件管理與檔案儲存、變更管理與工作流、資料結構管理、料件管理與構型管理等。而PDM系統在產品生命週期中，各階段所扮演的角色與功能，如下表所示。
3.物料編碼: 物料可分直接材料.間接材料及機器設備與設施維修所需之零組件.編碼原則與方法各家不一.外資公司大部份配合財務會計科目先做成本控管屬性分類,再由資料管理中心分別依材料之屬性.用途等做全公司之控制編碼.貴公司如已採用電腦資訊管理系統建議採用數字方式編碼,可提升資料輸入速度. 實際報廢報表顯示同質不同料號與技術替代的無謂損失相當高.編碼之重要性由此可知!
參考資料下載
4.物料管理表單: 連結下載
5.物料管理實務應用
5.1 產品標準成本計算
直接材料成本=使用量(Quantity)*MRF(Material reject factor)*PRF(Process reject factor)*MSP(Material Standard Price)
MSP材料標準單價於七月年度預算執行時由採購部門負責發行,使用量.MRF及PRF則由工程部門負責訂定.
有了產品的單位成本分析後,運用比率分析及ABC分析,就可展開Cost down的細部計劃.
5.2 物管與財務: 一本非常值得精讀的原文書 下載連結
5.3 物料管理-七定規劃.ppt:
5.4 聯合採購.ppt: 下載連結
5.5 物料管理與分包商協調.ppt: 下載連結
5.6 Chemical Safety.ppt: 下載連結
5.7 Tenlon物料管理.ppt
6.供應商管理: 泰國曼谷的水災造成汽車及3C產業供應鏈的大亂,除了財務損失外下游廠商更面臨群聚效應的斷料危機.斷鏈凸顯供應鏈與供應商管理之重要性,特開另一專文探討供應商管理
7.ERP企業資源規劃: 許多企業在資訊產業的鼓吹下陸續投入可觀的資金建置所謂先進的ERP資訊管理系統.成本效益如何不得而知,但以1-2年投資回收的決策準則而言,這種投資應視為不計贏虧的”策略性投資”!有識者請慎重考量自己的財務狀況,有具體的成本效益之決策分析後再Make Decision!
7.1 企業e化建置-ERP的系統整合架構
7.2 企業流程管理與企業資源規劃系統
7.3 銷售與配銷模組
7.4 SAP R3功能详解-物料管理（中文）
7.5 ERP系統編碼規則-電子行業
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