Deming Prize- 台灣飛利浦挑戰戴明獎歷程研究

產業外移造成薪資倒退至13年前之水準,現今安心內閣又強力轉大人-油電雙漲導致企業的競爭力面臨嚴苛的生存考驗.雖有危機但亦是莊敬自強自力更生的另一契機! How?

1986年在台灣區大家長- 總裁羅益強先生的挑戰動員令下,全體員工有計畫地接受日本知名專家,如 Imai,Wasiho,Iwata,Kano..等人的培訓講授及工廠實地指導.所有員工同心協力不眠不休地實踐PDCA改善循環.傾力提升經營績效指標.挑戰過程前後經歷共8年方以竟事功!付出的輔導費用合計約2E新台幣- 一般的企業能花得起?彼時擔任IC封裝與測試廠生產經理躬逢盛舉全程參與,今特利用幾天的時間將以前授課的投影片及相關資料重新整理與掃瞄為簡報檔,期望在1991榮獲日本戴明獎及1997再成功挑戰日本國家品質獎 (N–Prize)的這家國際性企業的挑戰歷程能給你一些啟示!

1.戴明獎挑戰歷程
1.1 概述


1.2 戴明實戰: 簡報檔下載連結
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2. 策略思考與規劃
2.1 組織管理之程序 -- 規劃
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2.2 策略性營運規劃
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2.3 製造策略
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2.4 邁向世界級的工廠- 卓越製造
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3. 管理系統
3.1 飛利浦亞明的平衡記分卡與核心流程介紹
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3.2 從雁行理論看cell operation: 簡報檔下載連結
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3.3 IDBMS-整合式動態經營管理體系
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3.4 IDBMS-企業管控
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3.5 經營分析: 簡報檔下載連結
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3.6 小集團活動QCC.QMT及ID提案制度
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4. 部門簡介範例
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5. 解決問題的共同語言- QC Story 品質改善履歷
5.1 QC Story 精簡版
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5.2 QC Story 完整版
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