知名企管顧問公司諮詢智慧資料彙整-精簡版

近日利用空檔時間將在大陸工作期間所蒐集的管理諮詢資料加以系統性的整編(轉檔,簡繁轉換,詞彙修正..etc),這些資料在台灣顧問業居於智慧財產權的尊重,很多公司內部文件是不易揭露於外,尤其是世界級的公司更是透過專利的運用合法保護公司的商業利益.有其利亦有其弊,對有心想在專業領域獲得全面性專業知識及know-how的業內人士而言,無疑的是一道高高聳立難以一窺面貌的知識進入障礙.

大陸紅色供應鏈的威脅,大型國有企業在資金雄厚的優勢下透過國際級知名管理顧問公司的系列性輔導之下,競爭力日漸提昇,進而雄霸世界.昔日台灣企業在世界工廠競爭激烈的環境所樹立的領先地位漸受衝擊,憑藉的成本管理之競爭優勢亦如大江東水南下一洩千萬.台灣的企管顧問業非常封閉,規模除幾家有國家色彩成份較大規模外,大部份都是單槍匹馬闖天下的中小規模自難以與國際級企業一較高下,公司無法借用外部企管顧問的力量來提昇企業體質與競爭力,內部人才培育是另一可行之路.人才培訓方式不外是新人訓,OJT(on-job training),OffJT及SD(Self-development),公司高層如有前瞻性眼光,提升HRM部門的策略性定位而賦予人才培育與養成的重責大任,假以時日應有優秀的人才庫產生!深切期望幾日來日以繼夜加以整合的世界級知名諮詢公司的專業知識及管理資料,能幫助貴公司達成內部顧問師人才養成的目標.當然,如果您想個人在MBA專業領域,除學校兩年的制式教育外,期望在理論的運用實務有所深層的瞭解,本Blog豐富的整合內容必能滿足您的求知需求.

專業入門最好的學習方法是重質不重量,內容如何挑選就是一大挑戰.這次提供的資料是從整個資料夾中挑選適合初學者故稱為精簡版.先揭露企管顧問師必備的基本功夫-Toolkit包括析方法.工具與諮詢模版及篩選各知名諮詢公司智慧結晶的典範與代表作.其中內容來自在大陸所謂的"500套最新咨詢全案".因文章的版面幅有限,全部的資料已經壓縮處理並提供下載連結俾有識之士深入研究.

1.Toolkit 工具箱

諮詢師所使用的分析工具非常多,從高階全面性的企業診斷.策略規劃到作業層次的流程分析, 涵蓋範圍廣項目多,所使用的分析工具自然多樣且繁雜,初學者切勿好高騖遠盲目學習,建議循序漸進由淺入深研究,台諺-戲棚下站久,東西就是您的!根目錄裡的"諮詢分析工具彙整"給您全面性的瞭解各種常用的分析工具,"咨詢模版"資料夾提供非常實用的諮詢報告模版,花點時間深入研究探討自可增強您的顧問能力,加油!

2.知名諮詢公司的智慧結晶- Lite

21..麥肯錫(McKinsey) : 國際知名的企管顧問公司,能人倍出日本的大前研一即出自McKinsey.資料夾裡的資料絕對會讓您大開眼目,敬佩仰慕之心油然而生與讚不絕口-大公司的風範真的不簡單!底下是其中一份經典之作,其餘的不傳之秘就請您自己下載解壓縮後深入研究.



22.羅蘭貝格(Roland Berger): 另一家與McKinsey不分軒輊國際知名的企管顧問公司,批露的諮詢資料不多,然其獨特的企業診斷方式頗值得有識之士學習.



23.科尼爾(Atkearney)



24.波士頓(The Boston Consulting Group,簡稱BCG): BCG策略矩陣聽過嗎?耳熟能詳的它就是波士頓的創作,揭露的資料不多,請欣賞底下的經典大作



25.埃森哲(Accenture): 鼎鼎大名的美國上市公司,原名安盛或安達信諮詢(Andersen Consulting).站在顧問業巨人的肩膀上任督二脈能不被加持打通?



26. AC尼爾森: 行銷調查的知名公司,看到底下的調查報告,您有何感想?有為者亦若是?



27.畢馬威(KPMG Consulting): P公司全球性推動的Manufacturing Excellence 課程就是他們設計規劃.輔導實力亦有不錯的口碑.