很多公司都強調預防重於治療,事前防範未雨綢繆勝於事後亡羊補牢等,但進一步檢視相關系統文件與Evidence時卻往往提不出強有力的資料.這不能怪領導者而是管理系統導入與整合者無法消化.內化及轉化之結果.Know-Why應重於Know-how!自己要有能力內化各種外來的管理系統,追求時髦有樣學樣最後將落於表面效果.
QS五大手冊之一FMEA就是一個非常實用有效的分析與改善經驗累積之工具.分成系統產品解析的DFMEA(Design failure mode and effect analysis)及製程功能檢討的PFMEA(只分析有附加價值的操作.檢驗.搬運等活動).以下的資料循序漸進將可有效地縮短你的學習曲線
1.概念與導入指引-- 下載連結
2.FMEA - AIAG Manual 英文版-- 下載連結
3.培訓簡報資料-- 04FMEA撰寫步驟完整範例
0 意見:
張貼留言