超越卓越- 贏的策略(Winning Strategy)

企業的經營環境變化難測,如何在競爭激烈的環境求生存與發展是非常重要的經營課題.企業體質與競爭力的提升更是經營者不可迴避的責任.技術出身的經營者創業初期,憑著核心技術可獲得令人羨慕的短期超額利潤,但在追隨者採取模仿與山寨的老二懶人策略下,最後不得不追求正常的經營利潤.

大企業有財力聘請知名的顧問公司協助導入與推動先進的管理系統及管理工具,中小企業則透過二流的企管公司或政府協助來強化競爭力.但追求卓越的推動結果往往令人大失所望,財大氣粗的大公司落為作秀的競技場,小公司缺乏專業人才無法評估推動的效果.管理系統推動為何無法落實及轉化為財務績效?Why?套用柯林頓的競選名語- 笨蛋!問題不在管理系統本身, 是領導者的心態.追求時髦.有樣學樣...等皆是主因.

活生生的悲慘實例: 有一位德高望重的教授,在公司自力導入基本的ISO系統後,又向領導階層大力推銷所謂先進的知識管理,還要投資花錢不知何時回收的管理資訊系統,不花錢簡單又有效的學習心法- 消化.內化及轉化反而棄之如敝屣.管理的迷思?還是領導者喜新厭舊?

十全大補丸的藥方- 贏的策略. 完整的導入與推動規劃,請參考"營運管理-卓越製造"分類