Production Management - 生產管理之基礎理論

在大陸的工作期間讓我深深感覺到台幹素質之良莠不齊,尤其幾趟高歌大唱”媽媽請妳也保重”後.雖暫獲紓解忘卻工作的壓力,但工作上高階主管的整合讓我感嘆不已.經驗傳承前如沒有基礎理論的研習做為後盾,真的會累死三軍與師傅!

工廠管理所需具備的理論基礎就是研究所的”生產與作業管理”課程.沒有基本的理論知識面對多樣少量變化莫測強調彈性的經營環境下.不是試產不順就是生產落後嚴重遲交被客戶追著跑.如電鍍.拋光.等委外生產的工廠,情況更嚴重.派人站崗盯貨還是鳥不生蛋.內外部問題要有效解決就要先對工廠管理的理論有全盤性的研習及體會,否則單憑某一領域的一技之長是無法應付複雜變化萬千的工作環境!公司面臨生存危機,台幹陣亡率亦相對提高!

台灣人才濟濟企業之經營管理講求部門專業分工有其策略性的考量,但大陸台幹少校長兼”撞鐘”,需要具備全方位的專業技能方能承擔重責大任.於此要給有心向上經營的台商們一個良心的建議- 1.在一般人力資源管理-選育用留循環訂定特別法,選人時DRF(Do it right at first time,第一次就做對事),透過適性與個性分析及運用KASH(Knowledge,Ability,Skill,Habit)模式挑選Right Staff; 2.任何部門外派的幹部一定要通過工廠管理(行銷.生產.HRM.研發.財務))的考試.教材自行研讀再限時技能檢定!

生產管理方面貴公司可參考下列精選的教材與資料:

1.生產與運作管理:  化簡為繁的參考書

2.生產管理實務-謝介仁教授:


3.生產計劃與管理

01生產系統與計畫管理      02存貨基本觀念          03物料需求規劃
04主生產排程                  05總體計劃                  06產能規劃
07作業排程                      08限制理論                 09生產活動管制
10需求預測                    11.DRP配銷需求計劃     12先進規劃與排程
13總體規劃                    14總合銷售與作業簡介

4.Operation Management作業管理:  全套英文版-下載後解壓縮

5.生產與作業管理-前程:


6.母校中山企研所-盧淵源教授之生產與作業管理:

ch00工廠的含意               ch01作業管理簡介              ch02作業策略與競爭力
ch03專案管理                  ch04產能規劃                     ch05產品設計與製程選擇-製造業
ch06產品設計與製程選擇-服務業   ch07 品質經營        ch08供應鏈管理
ch09供應鏈設計- 策略產能管理 ch10地點的規劃與分析 ch11預測
ch12總合生產計畫             ch13庫存管理                    ch14物料需求規劃
ch15體規劃                       ch16MRP 與 ERP             ch17剛好及時化系統
ch18排程                          ch19等候線