住了將近20年的房子最近請專業師傅抓漏補痕及重新粉刷裝飾,順便清理陽台堆積多年的舊書箱.面對一堆的資料要如何取捨時,想到談論知識經濟時,一位產業大老的名言- 無法創造經濟價值的知識是否要丟棄?貴為半導體教父的說詞在基礎研究與實務應用之間劃下明確的分界,急功近利的商業領導模式所領悟的管理心法自有其所本,孰對孰非見仁見智!秉持著系統性縮短學習曲線的一把尺,將去蕪存菁的資料與教材掃瞄為電子檔,並另闢HRM(Human Resources Management)的分類俾引導有心人能入寶山順利滿載而歸!
延續前陣子面版產業關鍵技術人員被高薪挖角跳槽到大陸任職的風潮,今日又報導工研院退休高階人士帶領一票團隊成員,被重金禮聘到大陸新開光電大廠擔任台勞.充分就業的職場會有此現象?競業條款與技術分割的防堵做法真的能有效防止人才外流?令人擔憂的後遺症是更多的企業因噎廢食而捨不得花錢從事百年樹人吃力不討好的教育訓練工作
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多數的外資企業在各階層的人才培育與養成方面的投資真是令人折服與敬佩!專責單位不遺餘力的無私投入實在值得台企人士學習與參考.以下是第一線作業層的職能訓練實務推動的做法,特此作系統性的深層介紹:
1.職能訓練指引: 由P公司的新加坡分公司人力資源部門彙整編製,刊頭特連結中鋼的教育訓練體系圖與P公司的年度訓練計劃.參考價值甚高! Google Drive下載連結
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2.教案範例- 封膠作業: 請欣賞一流外企所編製的作業員訓練教材 Google Drive下載連結 請點擊線上觀賞(顯示/隱藏) 3.標準時間測定: 日企的時間測定係採BT(Best Time)的觀念來建立各作業站的標準時間.BT與傳統IE的NT(Normal Time)有很大的差異,在輸人不輸陣與鼓勵突破記錄的內建競爭機制下,可有效持續地提升生產線的生產力及產出. 檔案下載連結 4.作業評價(Operation classification): 各工作站的作業環境不盡相同,孰優孰劣應有一套客觀的評價系統.作業加給的發放亦有所依據.P公司所發展的作業評價系統可給你滿意的答案! 檔案下載連結
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