要過春節了,老婆大人看我忙得不可開交,心裡直嘀咕不禁問我- 有人會看你的資料嗎?退休的生涯如果事先不規劃,空間的時間太多了,夫妻間真的會時常拿雞毛當令箭而發生言語衝突及爭吵!不要重蹈前人的覆轍,依原先的生涯規劃將一生所知所學的職場經驗分門別類做個系統性整理,分享給有緣人.助人為快樂之本,不求名不求利當個快樂的企管志工人生如此夫復何求?策略管理始於中外人類的早期，後由歷史演進過程發展，再經多位歐美專家學者的研究分析，直至廿世紀末方以邏輯性及系統性地新姿態展現於世人，再經無數組織的執行實證，方得以發揚光大，方成今日策略管理程序之形貌。
策略管理的運用範圍極為廣泛，其精神理念大為國家的政治、財經、國防、外交的方向擬定，小至企業個體、公司行號、財團法人的業務組織的發展評估，更微甚者用於個人的人生規劃的利基分析；時處今日各方競爭激烈且講求效率管理的環境中，策略管理實謂無所不在，無時不用,企研所將策略管理列為必修課程之一,策略管理的延伸運用實為現代人應須修習的一門重要課題.搜集的資料顯示,大陸的學術水準不比我們差,如何持續保持管理技術領先差距是這次集錦的主要考量.資料如採分離式PO文,即學即用效果較差,故將策略管理相關議題依序列舉,全部的資料有些用CyberArticle製作電子書,有些直接將資料夾壓縮上傳,下載後解壓縮就可直接享用與研習原汁原味的資料.PO文只做重點的導讀說明,欲增進您的職場競爭力,端視您的用功與努力程度,祝您心想事成行大運!
1.策略管理理論與實務: 請點擊圖片連結電子書下載
210M不要錢的電子書包括基礎介紹.企研所課程講義.咨詢工具、方法論、模型系列.藍海策略.經營管理講座.研究論文及參考書籍等.方法論是重要的分析手法實務運用之基礎,非常值得投入花時間深入研究.財務分析更是企業診斷蹲馬步之基本功夫,其中的個案-新華信湖南家輝基因公司戰略規劃項目,則提供完整的HRM管理制度與管理手冊.您可試行修正-->定著-->改進-->創新.
2.KPI(Key Performance indicators)關鍵績效指標: 請點擊圖片連結資料夾下載
長期的策略規劃.中期的經營計劃.年度的方針管理皆需設定經營目標,衡量目標的達成狀況就是KPI關鍵績效指標.資料夾中的Excel worksheet-KPI推動規劃-Apollo是在大陸工作時幫公司規劃的KPI管理系統.要縮短學習曲線迅速導入與推動時可直接複製採用或先研究資料夾裡的關鍵績效指標辭典及神州數碼KPI的資料,其中的業績合同非常值得學習與研究!.看看很多HRM部門採用傳統定性的主觀式績效考核制度,其結果就是爭功諉過,人脈色彩嚴重的月暈效果,有識者豈不省思大力改進之道?先進的管理系統要成功導入與推動的必要前提是- Management Support!
日本則將流行的美式KPI改良為要因系(輸入.投入.因..製程特性.過程)與結果系(輸出.產出.果.產品特性)的管理項目(Control points).精緻化的管理概念運用與活用實令人敬佩!KPI推動規劃-Apollo裡的管理項目一覽表如圖示可為一例證.有興趣的網友可深入研究戴明園地裡的文章,探討Deming Prize的管理Know-how與體系.
3.MBO(Managemnt by Objective)目標管理: 資料夾下載
由上而下的美式目標管理曾風行一時,但因專業經理人為追求短期的經營績效而誤置長期資源,造成後續接任者缺乏資源投入而糧盡彈絕一事無成.日本則改良為強調過程與結果兼顧雙向式Catch ball的方針管理.資料夾裡的目標管理與方針管理有一些簡單的論述,要深入研究日式管理精髓的網友,請移駕全台灣獨一無二的戴明園地.
4.管理技術大整合-Balanced Scorecard(BSC)平衡計分卡:請點擊圖片連結資料夾下載
在Kaplan, Robert S. and David P.Norton繼策略核心組織(The Strategy-Focused Organization)再提出化策略為行動的平衡計分卡(The Balanced Scorecard)後,平衡計分卡風行全世界已成為當今策略學派的顯學!平衡計分卡是個綜合性框架工具,如何與目標管理,KPI，行動計劃，預算，ABC，ERP，ISO，SCM，等等進行整合，這裡提供的是大陸人士製作的一個基本框架，與大家分享之。
貴公司如要快速導入與推動BSC,請先研究資料夾裡的Excel檔案.複製別人成功的實戰經驗是有效地導入管理系統的不二法門!有任何問題,歡迎留言或E-mail聯絡.
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