SWOT現況分析後就要展開學習之旅了!中衛經常舉辦日本TPM優秀工廠觀摩研習,貴公司如有經費餘力可報名參加.當初我們也是透過日本顧問團的協助,全國相關企業的一批高級幹部浩浩蕩蕩展開戴明學習之旅,不是去旅行而是學習!白天東奔西跑晚上還要小組參觀心得匯報,有人整理會議資料,回台後還要向總部及各廠總經理報告.雖然很累但歷經人生多次國外學習中唯一的日本之行,看到日本各界先進的TQC(Total Quality Control)推動水準及戴明之獲獎報告.心中有無限的感慨與佩服!金字招牌舉世聞名的飛利浦-歐洲的百年巨人雄霸世界,還要台灣派人赴日取經.何方神聖?實際參訪之後略虧武功密笈及一板一眼細緻入微的工作精神,東方不敗真的不是神話!
帶回來一本放在藏經閣裡,赤尾洋二大師所著的日文書-“方針管理活用的實際”至今仍經常翻閱,日文看不懂就看漢文,看他們實際運用的關聯展開圖表手法.身為專家的我也不得不佩服其功力之深厚!簡單扼要,前後邏輯思考過程毫無系統漏洞可言!前陣子看到一位後輩似乎羽翼已豐居然大言不愧地在網頁上自封為”品管大師”,老天呀!這是什麼世界?一山比一山高虛懷若谷方是為人處世之道!該是維基解密(WikiLeaks)的時候,經驗失傳真的對不起有恩於我的社會眾生.先預告TPM後是生產管理接著就是戴明園地及管理工具,壓箱子的武功密笈快上桌了!請拭目以待-TQC要來與TQM華山論劍! Contro與Management管理概念是有差異,但美式所謂的TQM各位看看我的PO文,有何高明之處?除了策略規劃外,反而處處看到引用日式方針管理的影子,如同TS16949一般.內行人一看就知高低,歸納性的理論基礎在實踐過程尚需外掛架構.方法. 工具.道具及範本等,方能解決企業的現實問題及經營課題!
大師之風也吹向彼岸.高談闊論之輩滿街跑,DM滿天飛,獅子大開口論時計酬的顧問費甚至超過本土顧問師,TS認證評審刁難就是要庭外和解賺外快..等,在大陸看的種種現象真令人擔憂台商之處境.管理水準差距20多年不會因幾年的開放就縮小,尤其現今的遠程通訊設施發達溝通容易,台灣人才濟濟為何不重用?今年五月到杭州輔導食品龍頭老大的自動化專案,看到一字排開的陸幹部門主管.心中就有數了,幾回自動化專案報告.草率的效益評估真令人搖頭.主管太忙沒時間管?還是台灣人騙台灣人?一週不到就打道回府吃自己.堅持不同流合污背書,走後門的吃相太難看了!業外收益比本業高,領導的結果就是沒心追求正常的管理利潤!上行下效有樣學樣的上位文化能持續保持領先地位?有識之士該學學公正無私的法官之公開判決-送錢無罪收錢有罪的判例(2011-6-9新增「不違背職務行賄罪」,收送紅包都有罪三讀過關)給你有何啟示?為何不指派具有政風處廉政署功能的稽核室專案明察暗訪供應鏈的廠商有無內神通外鬼之隱形成本?說了這麼多主要目的無非是要確保高投資的機器設備在購買過程沒有人收回扣陋習而徒增機器設備的投資成本與折舊費用!
1.日本TPM優秀工廠觀摩研習: 觀摩研習
2.密集式訓練計劃:
3.生產單位培訓:
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4.間接部門培訓:
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5.全公司培訓:
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教材2
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